Download e-book for iPad: Unternehmensverkauf: Leitfaden für kleine und mittlere by Jürgen Wegmann

By Jürgen Wegmann

ISBN-10: 3834933198

ISBN-13: 9783834933195

ISBN-10: 3834938017

ISBN-13: 9783834938015

Ein Unternehmensverkauf bedeutet vielseitige Herausforderungen: Neben den rechtlichen und steuerlichen Besonderheiten sind auch die Hürden durch unterschiedliche Unternehmenskulturen zu beachten. Schon die Entscheidung für den richtigen Käufer kann viele Punkte in der Umsetzung und Integration erleichtern. Das Buch erläutert alle wichtigen Schritte von der Konzeptionsphase bis zur Integration und geht auf die besonderen Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) ein.

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Verhaltensforschung ist eine empirische Methode, die in allen anthropo logischen Disziplinen gleichermassen verwendet wird. Wenn wir von sozial- 6konomischer Verhaltensforschung sprechen, so deshalb, weil wir in er ster Linie die Anwendung der Verhaltensforschung auf diejenigen Probleme im Auge haben, die herk6mmlich zum Bereich der Sozia16konomik geh6ren.

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Die nationalsozialistische Machtergreifung hatte auch auf die deutsche Wissenschaftslandschaft schwerwiegende Auswirkungen: Hochschullehrer wurden entlassen, Universitätsverfassungen geändert, neue inhaltliche Schwerpunktsetzungen gefordert und neue Institutionen geschaffen. Peter Mantel untersucht die institutionelle und personelle Entwicklung des Faches Betriebswirtschaftslehre unter dem NS-Regime und in der Nachkriegszeit.

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In der Volkswirtschaft ist dafür die Wettbewerbskontrolle zuständig. Die Einhaltung der Wettbewerbsregeln wiederum hängt von den handelnden Personen ab. Vergleichen kann man dies mit der Einhaltung der Verkehrsregeln. Es gilt bei uns die Regel, dass man bei einer roten Ampel stehenbleibt. Diese Regel erhöht meinen Freiraum, denn ich kann mich meistens darauf verlassen, dass der andere bei Rot stehenbleibt. Dieses Einhalten der Regeln gilt auch für den Markt. Auf jedem Markt muss verantwortlich gehandelt werden.

Ebenfalls kann vom Wettbewerb ein Liquiditätsdruck durch eine vorübergehende Dumpingpreispolitik aufgebaut werden. Auch von Kundenseite kann ein Druck auf das mittelständische Unternehmen aufgebaut werden; so z. B. wenn die Kunden diversifizieren und das mittelständische Unternehmen aufgrund fehlender Synergiepotentiale diesem Diversifikationsdruck nichts entgegensetzen kann. Alle angeführten Beispiele zeigen, dass sich ein Verkaufsunternehmen in einer solchen Situation eher in einer schwächeren Position befindet.

2 Unternehmenskultur des (angestellten) Käufers . . 43 Bei der Orientierung des angestellten Managers an dem Idealbild eines mittelständischen Unternehmers wird es immer wieder Bereiche geben, die besser oder schlechter von einem angestellten Manager ausgefüllt werden können. Im Einzelnen handelt es sich hierbei um folgende Merkmale: Die wirtschaftliche Existenz der mittelständischen Unternehmer und die ihrer Unternehmen bilden eine untrennbare Einheit. Hinzu kommt die persönliche Verantwortlichkeit des Unternehmers für die Leitung des Unternehmens, für seine Mitarbeiter und auch für seine Familie.

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Unternehmensverkauf: Leitfaden für kleine und mittlere Unternehmen by Jürgen Wegmann


by Steven
4.5

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