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By Franz Hildebrandt

ISBN-10: 3663063933

ISBN-13: 9783663063933

ISBN-10: 3663073068

ISBN-13: 9783663073062

2. Statistische examine der Bearbeitungszeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2. 1 Auftragsgesamtzeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2. 2 Zeitanalyse nach Anforderungsstufen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2. three Zeiten der Arbeitsgange . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . thirteen 2. four Formatzeitwerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . sixteen 2. five Einzelteilzeitwerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 three. Zeitplanung der Arbeitsvorgange . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 three. 1 Ablaufplanung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 three. 2 Netzwerkplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 four. Zeitstudie der Arbeitsvorkommnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 four. 1 Multimomentverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 four. 2 Zeitfolgetest. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . forty four. three Zeitmessung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . forty seven five. Verbesserung der Arbeitswirksamkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . forty nine five. 1 Arbeitszeitregelungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 five. 2 Arbeitsverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . fifty one 6. Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . fifty three 7. Literaturverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . fifty five three 1. Einleitung Im Konstruktionsburo eines Unternehmens entstehen die Voraussetzungen fur die materiell herzustellenden Erzeugnisse. Durch den geistig-schopferischen ProzeB des Konstruierens werden Mechanismen und Formen in der Wechselbeziehung zwischen Denkvorstellung und zeichnerischer Darstellung gestaltet, bis eine der Aufgabe ent sprechende konstruktive Losung gefunden ist. Die weitere Ausfuhrung im aspect ergibt die technischen Zeichnungen als Fertigungsanweisungen fur die Werkstatt. Der Wert der Arbeitsergebnisse eines Konstruktionsburos hangt in erster Linie von dem Fortschritt in der technischen Entwicklung und der Wirtschaftlichkeit bei der mate riellen Herstellung der Erzeugnisse ab. Er hangt aber auch wesentlich davon ab, daB die Konstruktionsunterlagen zu den vorbestimmten Zeitpunkten, in denen sie dem Unter nehmen den groBten wirtschaftlichen Nutzen bringen, bereitstehen. Nur dadurch ist gewahrleistet, daB sich der Aufwand fur die Erstellung der Konstruktionen als betriebs wirtschaftlicher Erfolg realisieren Wk Die Konstruktionsarbeit bedarf daher einer Zeit planung.

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Richtung und Umfang sind dabei im Einzelfall an die Gegebenheiten und Erfordernisse der Praxis anzulehnen. Für die Anpassung der Versuchsplanung an die jeweilige Arbeits- und Aufgabensituation können einige Voruntersuchungen aufschluGreich sein. Die Merkmalsdifferenzierung kann nicht beliebig weit ausgedehnt werden, weil dadurch einige sehr kleine Zeitanteile auftreten, die dann sehr hohe und wirtschaftlich nicht mehr vertretbare Beobachtungszahlen bedingen. In gewissem Grade lassen sich diese Beziehungen jedoch umgehen, indem die Merkmalserfassung in einer mehrfachen Klassifikation erfolgt [14].

Die Zeitmessung gilt zunächst der Überprüfung der Einarbeitung. Sie tritt in der Streuung der gemessenen Werte in Erscheinung. Die Arbeitsproben sind so lange zu wiederholen oder in veränderter Form auszuführen, bis die Streuung - im allgemeinen in kleinerer Ausdehnung - eine gewisse Konsistenz erreicht. 48 In der Hauptuntersuchung sind dann die Zeitmessungen für die statistische Auswertung vorzunehmen. Der Umfang der Arbeitsproben richtet sich nach der geforderten statistischen Genauigkeit.

Die hier zugrunde gelegten Kosten für die Gehälter ergeben die einfachste und im allgemeinen auch einsichtigste Kostenkalkulation. Sie wäre genauer durch Einbeziehen der Kosten für den Arbeitsplatz (Raum- und Raumpflegekosten, Betriebsmittelkosten), denn ein höherer Leistungsgrad bedeutet auch eine gröBere Nutzung der eingesetzten Mittel. Den Verhältnissen in Konstruktionsbüros würde jedoch eine Rentabilitätsrechnung für arbeitstechnische Verfahrensverbesserungen in gröBerer Wirklichkeit entsprechen, wenn nicht von dem Ersatz der geistig-schöpferischen Leistungskapazität zu gleichen Gehaltskosten, sondern von den individuellen Leistungswerten ausgegangen wird.

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by Daniel
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