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By Jochen Gerber, Hanjo Arms, Matthias Cord, Mathias Wiecher

ISBN-10: 3834918660

ISBN-13: 9783834918666

Unternehmenslenker stehen jeden Tag vor der Herausforderung, die strategisch richtigen Entscheidungen treffen zu m?ssen. Bei der Entscheidungsfindung m?ssen sie aktuelle und zuk?nftige Rahmenbedingungen sowie Handlungsalternativen ber?cksichtigen. Die Autoren haben mit dem "Total Value"-Verfahren ein software entwickelt, mit dem der Wert einer Entscheidung, einer Investition z. B., unter Ber?cksichtigung aller Unsicherheiten und Handlungsoptionen berechnet werden kann. Der Ansatz beruht auf der ?bertragung moderner Instrumente der Finanzmathematik und beinhaltet im Kern die Realoptionsanalyse.

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Folgende Fragen waren zu beantworten: Welche Unsicherheiten gibt es für den Business Case? Welche Handlungsalternativen hat das Management? Und: Welchen Wert hat die Kraftwerksanlage? Bezüglich der Wirtschaftlichkeit der Anlage waren die zukünftige Fahrweise und die zu erwartende Auslastung die relevanten Kriterien. Über zwei Entscheidungsbäume „Betrieb“ und „Kaltreserve“ wurden die strategischen und operativen Handlungsalternativen modelliert. Damit wurde der jeweilige Wert der unternehmerischen Flexibilität ermittelt und eindeutig die Frage beantwortet, dass in der Entscheidungsperiode der Modus „Kaltreserve“ zu wählen ist.

Damit kann das bislang in Anlagevermögen gebundene Kapital in den Aufbau von Know-how investiert werden, wie beispielsweise die Optimierung der Heckflügel. Durch einen kleinen Schlitz in den Cockpits kann während der Fahrt Luft einströmen, die kanalisiert und zum Heckflügel geleitet wird. Auf diese Weise kommt es auf Geraden zu einem Strömungsabriss, es entsteht weniger Luftwiderstand. Das sorgt für Tempo, mit dem man einen komfortablen Punktevorsprung herausfahren kann. Während die Konkurrenz weiterhin Windkanaltests durchführt, gewinnt der eigene Fahrer ein Rennen nach dem anderen.

KAPITEL 2: WARUM ENTSCHEIDUNGEN HEUTE NICHT MEHR ZEITGEMÄSS GEFÄLLT WERDEN 33 Am Ende beruht der so gefällte Beschluss also auf drei bis fünf Momentaufnahmen einer möglichen Zukunft, ohne zu wissen, wie wahrscheinlich sie sind, und ohne die zigtausend weiteren möglichen Entwicklungen in Betracht zu ziehen – zudem ist diese Momentaufnahme auch noch unzureichend gerechnet. Das ist, als ob der Rennstratege sich drei Szenarien ausdenkt: Worst Case „starke Gegner, Dauerregen und Sturm“, Expected Case „durchschnittliche Gegner, trockene Fahrbahn“, Best Case „schwache Gegner, die noch dazu die Strecke nicht kennen, trockene Fahrbahn“ – als ob es nicht auch die Möglichkeit gäbe, dass er starke Gegner hat, die die Strecke im Gegensatz zu ihm aber nicht kennen, und das Wetter gut ist.

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by Christopher
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