Download PDF by Professor Dr. Gerhard Schewe, Dr. Stefan Becker (auth.): Innovationen für den Mittelstand: Ein prozessorientierter

By Professor Dr. Gerhard Schewe, Dr. Stefan Becker (auth.)

ISBN-10: 3834912379

ISBN-13: 9783834912374

ISBN-10: 3834980552

ISBN-13: 9783834980557

Warum scheitern so viele Innovationen? Welche Struktur ist notwendig, um im Mittelstand erfolgreiche Innovationen hervorzubringen? Welche Instrumente sind dabei Erfolg versprechend?

Die Autoren gehen Fragen zu Timing, Struktur und Systematik von Innovationsprozessen nach und geben konkrete Gestaltungsempfehlungen für ein Gewinn bringendes Innovationsmanagement in KMU. Schnell einsetzbare Prozessmodellierungstechniken werden vorgestellt, die die Strukturierung des Innovationsmanagements und der damit einhergehenden Prozesse erheblich erleichtern. Es wird erläutert, welche Instrumente Erfolg versprechen und auf welche Weise jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie das Handeln aller beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden kann. Ein weiteres Kapitel widmet sich dem Betrieblichen Vorschlagswesen, welches als Brücke zum Innovationsmanagement verstanden wird.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, Innovationsmanager und Beauftragte für das Betriebliche Vorschlagswesen sowie an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften.

Professor Dr. Gerhard Schewe ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere agency, own & Innovation an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.
Dr. Stefan Becker ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent am Lehrstuhl von Professor Schewe.

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1 Beurteilung der Erfolgschancen —Ž›œŽ••ȱ–Š—ǰȱŠœœȱŽœȱœ’Œ‘ȱ‹Ž’ȱŽ›ȱ›ŠŽ’ŽȱŽœȱœŒ‘—Ž••Ž—ȱ Ž’Ž—ȱ ž–ȱ Ž’—Žȱ ‹Ž žœœŽȱ ž—ȱ ”Ž’—Žȱ £ž§••’Žȱ œ›ŠŽ’œŒ‘Žȱ —œŒ‘Ž’ž—ȱ ‘Š—Ž•ǰȱœ˜ȱ’•ȱŽœȱŠ—Š—œǰȱ’Žȱ ›˜•œŒ‘Š—ŒŽ—ȱŽ’—Ž›ȱœ˜•Œ‘Ž—ȱ›ŠŽȬ ’Žȱ–’ȱ •’Œ”ȱŠžȱŽ—ȱ—ŽžŽ—ȱŠ›”ȱ£žȱ™›ûŽ—ǯȱ ’Žȱ —œŒ‘Ž’ž—ȱ£ž–ȱŠ›”Ž’—›’ȱ§••ȱŸ˜›ȱŽ–ȱ ’—Ž››ž—ȱŽ›ȱ –㐕’Œ‘Ž—ȱž£ž—ȱ˜‹Ž—ȱŠ—Žû‘›Ž›ȱ˜›Ž’•Žǰȱ’Žȱ–’ȱŽ’—Ž›ȱ›ŠŽȬ ’Žȱ Žœȱ œŒ‘—Ž••Ž—ȱ  Ž’Ž—ȱ ŸŽ›‹ž—Ž—ȱ œ’—ǯȱ Šȱ ’ŽœŽ—ȱ ˜›Ž’•Ž—ȱ “ŽȬ ˜Œ‘ȱȮȱ ’Žȱ˜‹Ž—ȱŽ£Ž’ȱȮȱŠžŒ‘ȱŽ›‘Ž‹•’Œ‘Žȱ’œ’”Ž—ȱŽŽ—û‹Ž›œŽ‘Ž—ǰȱ ’•ȱŽœǰȱ Ž’Ž›Žȱ œ™Ž”Žȱ’—ȱ žŽ—œŒ‘Ž’—ȱ£žȱ—Ž‘–Ž—ǯȱ œȱœ’—ȱ’Žœȱ’Žȱ –œ§—Žǰȱ ’Žȱ ’Žȱ ž–Ž›”œŠ–”Ž’ȱ Šžȱ Ž’—Ž—ȱ ’——˜ŸŠ’ŸŽ—ȱ Š›”ȱ •Ž—”Ž—ǯȱ —ȱ Ž›œŽ›ȱ ’—’Žȱ ’›ȱ ’Žœȱ Ž›ȱ ›˜•ȱ Ž›ȱ ›˜ž”’——˜ŸŠ’˜—ȱ œŽ’—ǯȱ ›˜•›Ž’Œ‘Žȱ ›˜ž”’——˜ŸŠ’˜—Ž—ȱ ’—Ž—ȱ œŽ‘›ȱ Ÿ’Ž•ȱ ‘§ž’Ž›ȱ ’‘›Žȱ ŠŒ‘˜•Ž›ȱ Š•œȱ Ž›˜••˜œŽȱ ›˜ž”’——˜ŸŠ’˜—Ž—ǯȱ –ȱ ›˜•ȱ Ž›ȱ ›˜ž”’——˜ŸŠ’˜—ȱ •’Žȱ Ž›ȱ —›Ž’£ȱ £ž›ȱ ›ŠŽ’Žȱ Žœȱ œŒ‘—Ž••Ž—ȱ  Ž’Ž—ǯȱ 24ȱ –ȱ Ž’——ȱ Ž’—Žœȱ —œŒ‘Ž’ž—œ™›˜£ŽœœŽœȱ £ž›ȱ ž›Œ‘û‘›ž—ȱ Ž›ȱ ›ŠŽ’Žȱ Žœȱ œŒ‘—Ž••Ž—ȱ  Ž’Ž—ȱ œŽ‘ȱ Š–’ȱ ’Žȱ —Š•¢œŽȱ Žœȱ ŽȬ ‹Ž Ž›‹Ž›ŸŽ›‘Š•Ž—œȱ Šžȱ Šȱ ™›’˜›’ȱ ’Ž—’’£’Ž›Ž—ȱ §›”Ž—ǯȱ ’—ȱ ‹Ž˜Ȭ ‹ŠŒ‘ŽŽ›ȱ ›˜•ȱ Ž’—Ž›ȱ ›˜ž”’——˜ŸŠ’˜—ȱ ’›ȱ ™˜Ž—£’Ž••Žȱ Ž‹ŽȬ Ž›‹Ž›ȱ Š£žȱ ŸŽ›Š—•ŠœœŽ—ǰȱ œ’Œ‘ȱ –’ȱ ’ŽœŽ–ȱ Žž™›˜ž”ȱ —§‘Ž›ȱ £žȱ ‹ŽŠœœŽ—ǯȱŒ‘˜—ȱŠ••Ž’—ȱŸ˜›ȱŽ–ȱ ’—Ž››ž—ǰȱŠœœȱŽ›˜•›Ž’Œ‘Žȱ›˜Ȭ ž”Žȱ ŽœŽ—•’Œ‘ȱ œ§›”Ž›Žȱ ž–Ž›”œŠ–”Ž’ȱ Ž—’ŽđŽ—ȱ Š•œȱ Ž›˜••˜œŽǰȱ ’œȱ ’–ȱ ——˜ŸŠ’˜—œŽ›˜•ȱ Ž›ȱ –™ž•œȱ £ž›ȱ ›ŠŽ’Žȱ Žœȱ œŒ‘—Ž••Ž—ȱ  Ž’Ž—ȱ£žȱœŽ‘Ž—ǯȱ ’ŽœȱœŒ‘•’Žđȱ“Ž˜Œ‘ȱ—’Œ‘ȱŠžœǰȱŠœœȱŠžŒ‘ȱ’œœŽ›Ȭ ˜•Žȱ Ÿ˜—ȱ ›˜ž”Ž’—û‘›ž—Ž—ȱ Š—Š•¢œ’Ž›ȱ Ž›Ž—ǰȱ Ž——ȱ –Š—ȱ Šžȱ œ’Žȱ Šž–Ž›”œŠ–ȱ ’›ǯȱ ••Ž›’—œȱ û›Žȱ ‘’Ž›Ÿ˜—ȱ Ž›œȱ Ž’—–Š•ȱ ”Ž’—ȱ —›Ž’£ȱ£ž–ȱŠ›”Ž’—›’ȱŠžœŽ‘Ž—ǯȱ Der schnelle Zweite – Welche Eckpfeiler weist die Strategie auf?

Innovative Unternehmen zeichnen sich vor allem dadurch aus, dass sie Trends und Bedürfnisse antizipieren können. Prototypen sind in der Praxis weitaus sinnvoller als die Diskussion über theoretische Konstrukte. Neue Technologien müssen für ein Unternehmen nicht zwangsläufig eine Innovation bedeuten. Das Festhalten an Bewährtem kann in manchen Fällen auch Ausdruck eines Fortschrittsgedankens sein.

Ber einen Projektabbruch muss in jeder Phase des Innovationsprozesses nachgedacht werden.

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by Charles
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