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By Heiko Hansen, Prof. Dr. Jörg Freiling

ISBN-10: 3834915556

ISBN-13: 9783834915559

Heiko Hansen entwickelt ein zeitpfadbezogenes Wirkungsmodell zur Erklärung von Gründungserfolg eines wissensintensiven Dienstleisters und gibt Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Gründungsmanagement.

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Vgl. 2. Vgl. Aulinger 2005, S. 78ff. Vgl. hierzu auch die dargelegte Abgrenzung des ZEW in Kapitel 1. Aulinger 2005, S. 79. Vgl. Engelhardt et al. 1993, S. 410. Vgl. 2. Vgl. Alvesson 1995, S. 6ff. Tether/Hipp (2000, S. 54) legen bspw. zur Abgrenzung eines wissensintensiven von einem nichtwissensintensiven Dienstleister die Grenze des prozentualen Anteils der Akademikerquote mit 50% und mehr fest. 20 Forschungsleitende Aufarbeitung ‚Entrepreneurship wissensintensiver Dienstleister‘ wissensintensiv durch den Unternehmer selbst hingewiesen, welches auch auf die objektiven Bewertungsmöglichkeiten eines Wissenschaftlers Einfluss nehmen kann.

Die Charaktereigenschaften des Gründers, 47 und nicht die Unternehmung als Ganzes betrachtet wird. Neben diesen angeführten Defiziten ist ferner zu konstatieren, dass erhebliche Mängel bezüglich der konzeptionellen Durchdringung der wertschöpfungsbezogenen Besonderheiten junger wissensintensiver Dienstleister bestehen. Die Ursachen liegen vor allem in der mangelnden terminologischen Abgrenzung der wissensintensiven Dienstleistungen innerhalb der Dienstleistungs- und insbesondere der Gründungsforschung, die bis dato überwiegend anhand der outputorientierten Branchenklassifizierung 48 des Statistischen Bundesamtes oder der inputorientierten Akademikerquote innerhalb einer Unternehmung vorgenommen worden sind.

Corsten 1988a, S. 81; Hilke 1989, S. 15; Engelhardt et al. 1993, S. 398; Corsten 2001, S. 26; Kaas 2001, S. ; Kleinaltenkamp 2001, S. 32. Vgl. Hilke 1989, S. ; Scheuch 2002, S. 31; Desmet et al. 2003, S. 17. Vgl. Engelhardt et al. 1993, S. 398; Kleinaltenkamp 2001, S. 32. 2 noch ausführlich eingegangen. In diesem Kontext wird zunächst von der allgemeinen internen Fähigkeit und Bereitschaft des Dienstleistungsanbieters, die in ein entsprechendes Leistungsergebnis münden, ausgegangen. Zu den externen Faktoren innerhalb der Dienstleistungsforschung zählen: Personen, Tiere, Objekte, Informationen und Nominalgüter (vgl.

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by Anthony
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