Einrichtung und Ausgestaltung unternehmensinterner - download pdf or read online

By Torsten Briegel (auth.)

ISBN-10: 3834916064

ISBN-13: 9783834916068

ISBN-10: 3834994820

ISBN-13: 9783834994820

Illegales oder unethisches Verhalten hat sich in den letzten Jahren für Unternehmen zu einem unkalkulierbaren Risiko entwickelt. Viele Unternehmen sind dazu übergegangen, den damit verbundenen Risiken mit stark formalisierten Compliance-Programmen entgegenzuwirken. Ein für die Um- und Durchsetzung dieser Programme noch vergleichsweise selten genutztes Mittel ist die systematische Einbindung der Mitarbeiter zur Aufdeckung illegalen oder illegitimen Verhaltens, das sogenannte Whistleblowing.

Torsten Briegel entwickelt einen institutionenökonomischen Theorierahmen, innerhalb dessen Whistleblowing hinsichtlich seiner Funktionalität rekonstruiert werden kann. Es wird gezeigt, welche Chancen sich Unternehmen durch die Einrichtung von internen Whistleblowing-Systemen bieten und welche formellen und informellen Bedingungen zur gelingenden Umsetzung eines solchen Vorhabens zu beachten sind.

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Die Offenlegung gegenüber Dritten wie Freunden oder Verwandten, die keine Möglichkeit haben das jeweilige Problem abzustellen bzw. 65 Empfänger der Information können Stellen oder Institutionen 61 62 63 64 65 Da eine sinnvolle Abgrenzung zwischen unethischem und illegitimen Verhalten kaum möglich ist, soll nur von unethischem Verhalten gesprochen werden. Illegales oder unethisches Verhalten wird, wie erwähnt, auch als Fehlverhalten bezeichnet. Vgl. Murphy (1993), S. 52; Suchanek (2003), S. 17. Vgl.

Für die Mitarbeiter können darüber hinaus innerbetriebliche Hindernisse wie etwa Angst vor Vergeltung der Grund für die fehlende Anreizkompatibilität sein. 77 Um eine systematische Integration der normativen Vorgaben und der empirischen Bedingungen sicherzustellen, darf allerdings weder unmittelbar von den normativen 76 77 Suchanek 1997, S. 189. Homann (2001/2002) weist darauf hin, dass die Gültigkeit normativer Vorgaben von der anreizkompatiblen Implementierbarkeit abhängig ist. “ Ebenda, S. 257.

136 131 Pfeffer/Salancik (1978/2003), S. 43. Vgl. Homann/Blome-Drees (1992), S. 22. 133 Vgl. Homann/Blome-Drees (1992), S. 23. 134 Homann/Suchanek (2000/2005), S. 237. 135 Die Rahmenordnung gilt im Sinne universaler, für alle Akteure geltender Regeln natürlich auch für Individuen. Aufgrund der für die Gesellschaft deutlich größeren Bedeutung von Unternehmen als Anbieter von Waren und Dienstleistungen soll nachfolgend daher nicht mehr spezifisch auf Individuen als Subjekte der wirtschaftlichen Betätigung eingegangen werden.

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Einrichtung und Ausgestaltung unternehmensinterner Whistleblowing-Systeme by Torsten Briegel (auth.)


by Kevin
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